近年來，隨著建設集團產值規模的快速擴大，建設集團年用工總量擴大到17000多人，其中勞務分包、勞務派遣等其他用工形式占用工總量的四分之三，針對多樣化的用工形式，為有效保證企業政令暢通、施工有序、進度達標、質量創優，建設集團以在現有干部隊伍中持續挖潛為出發點，不斷加強人才隊伍建設，實現人才興企戰略。

圍繞《人力資源管理手冊》，實施人力資源的規范化管理。按照建設集團“十二五”戰略發展目標，根據自身實際，建設集團量身定做了一套科學合理的人力資源規劃，對現有人力資源結構進行調整和優化。首先，堅持正確的用人導向，把真正埋頭苦干，能力突出的人委以重任；其次，實行干部交換任職，定期對領導干部在不同單位、不同崗位之間輪流交換，增強他們的活力與創新精神；再次，大膽啟用年輕干部，將一批年富力強、個性突出的青年骨干補充到項目部，優化基層單位的領導班子結構，為建設集團管理崗位不斷輸送新鮮血液。

持續加強專業化人才隊伍建設。今年，建設集團將專業技術人才的培養作為重點工作。首先制定不同層次的職業規劃，明確各級各類技術職務，暢通技術晉升渠道；原則上向一級建造師、造價工程師等重點人才傾斜，吸引人才回流；同時對建設集團做出突出貢獻的高技能人才進行高額獎勵或命名；通過崗位描述、技術比武、公開競聘等方式不斷搭建干部競爭選拔平臺，從而提高專業化人才的技術水平和綜合管理能力。

不斷完善薪酬管理體系，與同行業薪酬水平接軌。以突出貢獻為導向的薪酬分配制度是建設集團優化工資分配方案的核心，新的薪酬管理體系針對責任承包的具體管理人員，將采取“經營承包、責任明確、風險承擔、利益共享”模式；對機關工作人員根據定編、定崗、定員、定薪要求，實行“崗技對等、薪酬控制”模式；對操作層面員工實行“計件與績效相匹配，計件加獎勵，多勞多得”的模式進行薪酬統一管理。